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目前分類:【職】上班族不能靠夭的秘密 (25)

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延續上次《準備好離職了嗎?》後,離職前除了確定自己的心態不是逃避之外,另外要提醒的是,對新工作的身家調查真的很重要。就像結婚前,總是要跟對方父母見個面、搞清楚財務狀況、再來個婚前健康檢查、對方人格觀察等等。

很多人都知道離職不能斷然離職,跳槽的時候一定要懂得騎驢找馬,所以才會有很多人邊上班邊找工作,緊接著就會出現許多徵兆,如《同事離職十大徵兆》。

騎驢找馬的考量,是經濟因素。但要確定自己找到的馬,不是另一頭笨驢,就得要花點心思。現今找工作的方式不是靠自己上網找、就是靠人脈(泛指靠朋友或獵人頭(head hunter))介紹。

但不管靠哪一種,事前的旁敲側擊真的很重要,因為你一旦跳槽後才發現是另一個屎坑,這時候往往只剩下『千金難買早知道、萬般無奈想不到』這時候你想回舊公司也為時已晚、新公司如果待不到三個月就早早離職,履歷表上更是難以交代,很容易出現一步錯、步步錯的局面。

就好像撒了一個謊話之後,就得要用更多的謊話來圓謊。離職也是,一步走錯可能就得要花費更多心思來彌補,或是咬牙和血吞地再忍個一兩年。再者,除了多方打聽外,獵人頭的說詞一定要打折扣並且三思。我沒有要說獵人頭壞話的意思,但我身邊的朋友實在出現太多有趣的案例。

獵人頭在人資公司扮演的角色就是業務,業務有很高級的業務,也有很PUSH的業務,有很配對指數高的媒人婆型業務,也有老是亂點鴛鴦譜的業務。

他們的獎金有些是來於成功案例的多少,跳槽的成功案例越多,領的就越多,我們在獵人頭的手上是項產品,獵人頭總急著想把產品賣掉,有些並不是真的很在乎買主是好人還是壞蛋。當然我不否認很多朋友靠著獵人頭介紹的工作跳槽,身價扶搖直上,但也有被獵人頭害慘的。

A朋友跟我說,她的獵人頭跟她介紹了一個新工作。兩天之後,我又聽到B朋友打電話來跟我說,她的獵人頭公司也介紹了一個新工作給她,這世界一向很小,這兩的新工作剛好是同一個耶!這有幾種可能:

1.  那間公司資本雄厚,用不同的獵人頭找人。不過這機會比較小,雇用獵人頭公 司多半要付費,不然這個職缺已經很久都找不到人而出此下策。如果是後者,那答案應該很明顯了吧?

 2.  這兩個獵人頭如果是同屬於一個公司,那八成兩個人都急著想當介紹人領獎金。那這就是一場團體競賽,除了是比AB兩個朋友的實力之外,獵人頭之間也會互相較量,如果你的獵人頭剛好比較不伶牙俐齒一點,除非你的履歷有壓倒性的勝算,否則你很難絕地逢生。

3. 這兩個獵人頭是同一個人,我的兩個朋友都剛好是他的目標對象。跟自己同期的朋友多半資歷、背景相當,很容易就成為獵人頭同類型標的物,這也在所難免,但通常面臨這種情況,自己就要去跟獵人頭培養感情,讓對方願意多舉薦你一點。

找新工作的時候,獵人頭要小心使用。獵人頭說的話也要保留評估,面試時自己也要審慎評估,同時要多方面打聽,雙管齊下,你才能看清楚一點新工作的原貌。

然後一定要了解前一個人離職的真正原因與任職該職位的時間。或許你會覺得,別人的感受或意見,我不一定要全然接受啊?或許那是因為別人的工作效率不佳、能力不好、所以對該工作的評價不好,不代表我也會有同樣的經歷,或許我會開創出另一片天。

這樣的想法是正確的,打聽資訊都只是參考,避免自己做出錯誤的判斷。畢竟,收集的資料越周全詳盡,有可能越能幫助自己的判斷。這樣的動機,並不代表要照單全收,自己有幾分實力、幾分熱情自己最清楚,最後的決定權,還是得靠自己與雇主面試時的觀察來評估。

延伸閱讀:【職】準備好要離職了嗎?【職】 同事離職十大徵兆

  

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ID-10095707  

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要離職之前,一定要先知道你同事有沒有要離職。為什麼呢?

因為你一定要早一步提。要是你同事比你先提,保證會阻礙到你的辭呈,你老闆一定會拿出『現在很缺人』這招苦肉計,懇求你在緊要關頭不要棄他而去,要是自己把持不住,起了惻隱之心,那肯定走不了。所以,準備要提辭呈之前,一定要先確認你同事有沒有要離職。

但要怎樣知道同事有沒有準備要離職呢?那就要看你觀察的功力了,通常會有以下跡象:

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過完年後是離職潮,因為年終領完、年假也放完,不趁這時拍屁股走人更待何時?

我以前也是常跳槽,有些前輩會告訴你:傳播圈或廣告圈就是這樣,自己要爭取升官或加薪,跳槽是最好的方式。每跳一次就升一階,所以你常會看到廣告或公關公司某某總監,但不過三十出頭,絕大部分在他們過去的職場生涯都是跳過槽的。

似乎在傳播圈或是工作步調比較快的領域,因為壓力大、工時長、人才流動快速,公司為了搶人,常常用光鮮亮麗地抬頭跟薪水來挖角。也因此,對於求職者而言,跳槽就成了一個自我爭取表現的手段與方式。接著在這圈子的年輕人也跟著養成跳槽的習慣。

但看過例子越多,就會知道其實這樣不一定會有好結果。

跳槽其實是美化過的名詞,如果你在本來的公司如魚得水,何必跳槽?一定是目前公司有讓你不滿意的地方,所以你決定往下一個前進,在職場上是跳槽,在愛情上就是另結新歡。但問題是,目前公司的問題真的是沒辦法解決或忍受的嗎?

如果事情沒有嚴重到影響身心,導致出現身體或精神上的問題,那是自己要付起解決困境的責任,跳了槽,困境『不一定』會解決,只是『有可能』可以得到解決。

困境有很多種,一種是外在的名跟利,也就是你是抬頭跟薪水卡住,想要自己幫自己爭取更多舞台與機會。但人在這個時間點很容易鬼迷心竅,一旦名利在前,七情六欲會你失去理性,常會有『困境應該可以獲得解決』的錯誤期待,而忘了『下一個可能延伸出來的困境』。

在原公司的升遷機會少,跳了槽可以換來更高的抬頭,但別忘了評估環境跟時間因素:

1. 不同公司有不同文化,你得到的權限不一定多一點,換了公司權限變小的案例比比皆是。

2. 在你坐穩位子前,至少得花上三個月(或更久)的時間適應,之後才能有所發揮,重新適應是一種耗損且浪費時間的。

3. 離開原有的環境,新同事/屬下買不買你的單,是個問題;團隊要建立默契,不是一天兩天;新老闆信不信任你,也是個問題,信任比默契更需要時間培養。

我記得以前的總經理躍升為亞洲區總經理時,大家都七嘴八舌地羨慕她的好運並且祝賀她。她語重心長地說了字字珠璣的感想:

『位子坐得高不高是其次,坐得穩不穩才是重點。』

我不否認跳槽是一種爭取升官、抬頭或薪水的機會,但你該思考的是自己有沒有能力把位子坐穩。如果你早就摩拳擦掌準備好好表現,那爭取表現舞台是理所當然,敢作敢當、敢要求、敢承擔也是成功要素之一。

但如果你只是『覺得』自己應該可以,那就別了吧!出了糗,可是回不去的,到時候情況越弄越糟,狗急跳牆之下,很容易一跳再跳,演變成一步錯、步步錯的局面。

當然你有可能遇到一個貴人提拔,苦口婆心地說一定會好好重用你。這時候千萬要評估對方的可信度,有些人是只會說沒肩膀,信了對方的鬼話你就只能自認倒楣。再者,『師父領進門,修行在個人』,貴人再提拔,最終也是要靠自己建立一片天,過度期待貴人罩你,最後也不會有什麼好下場。

所以,若你在嚴厲地評估自己有幾兩重,準備好承擔更多責任,降低自己對新工作的『過渡』期待後,還是認為跳槽是正確的選擇,那就趁有機會衝刺的時候衝刺,衝吧!

如果沒有,就好好調適自己的心態,讓自己在現有的公司繼續養精蓄銳,人生很多事情是『吃快撞破碗』,眼前慢一步,不代表人生就慢一步,下一次的機會說不定會更好。

延伸閱讀:【職】 會吵的小孩有糖吃【職】 新官上任三把火

 

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天下無不散的筵席,在職場難免會遇到新老闆。不管這老闆是屬於空降部隊型的老闆,從其他部門臨危受命調過來,或從外面知名獵人頭公司獵取進來,或是從本有部門內升,只要是新老闆,你多少就會體會到新老闆『新官上任三把火』的那三把火。

新老闆要在時間之內,鎮住整個部門屬下,善盡管理之責。為了要在大老闆面前,打下自己的第一個勝仗,新老闆的壓力真的不小。在此情況下,新老闆常常會很積極地採用很多新的做法、新的想法,處心積慮地想要有一個『洗心革面』的格局。

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ID-100111764  

 

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聖誕節是一個感恩的節日 ,近日我很認真地反省過去這一年,在生命中的意義。去年自己又做了甚麼好事或壞事、有了什麼成長、有什麼想感謝的人。想到這,不知道為何我竟然想起我在職場上的『第一滴淚』。那個讓我落下女人淚的阿姐,一直讓我永生難忘。

是說每個人剛出社會,凡事都有第一次。第一次在辦公室受委屈掉淚,我想應該很多人都有屬於自己的故事。隨著時間的過去,當自己有所成長之後,回頭看不禁覺得當時的自己真是有夠『脆弱』這麼點芝麻蒜皮的小事,也要哭。

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ID-10090946  

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在上次的《會吵的小孩有糖吃》之後,我知道有些人會反彈:難到要鼓勵每個人都踩著別人的頭往上爬?如果人人都這麼會吵,老闆哪天看你不爽就把你弄走了。

職場上慣用的這句話,讓很多人直覺覺得爭取就是要吵鬧、要用離職、威脅、哭鬧的方式才有。實際上,吵跟爭取是兩件事,吵只是手段一種、爭取是目的,真正懂爭取的人,可以不吵不鬧地讓老闆注意到自己,甚至可以退為進。

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ID-10080854  

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職場待久了,一定會常聽到一句話:『會吵的小孩有糖吃。』

這句話我從進入社會第一年就聽到長輩告誡,在明爭暗鬥的職場,你會不會吵、什麼時機吵、用什麼姿態吵,在在都是學問。

吵贏了你就平步青雲、吵輸了你就悶著頭繼續用肝換薪水。

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ID-100109235  

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上週佛光山愛民頓道場的師父在上佛法課時,提到這樣一個故事。

在印度歷史上威名顯赫的阿育王統一印度後,成為保護佛法最有力的統治者。阿育王不但是佛教的大護法,也是虔誠的三寶弟子(皈依佛、法、僧稱之為皈依三寶)。有天阿育王發心供養出家人,準備豐富的齋飯供僧,雖然阿育王是一國之君,依然對僧眾頂禮如儀。

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不管是新鮮人還是老鳥,在職場上就難免會有委屈。『拿人手短,吃人嘴軟』老一輩的都會告訴你受委屈的時候,覺得不平衡的時候,你就要忍耐()。要忍人所不能忍,才會有出頭的一天。但事實是這樣嗎?

很抱歉,這社會真的是柿子挑軟的吃,越忍只會越被欺負。

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ID-10013083  

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過去曾待過某卡通頻道的業務部門,當時覺得公司定的業績目標根本都是天文數字,完全是用來打擊士氣,跟讓員工領不到業績獎金而已。我不懂為什麼主管老是過度樂觀,只會灌員工迷幻藥,打打強心針,喊些口號說:『我們一定做得到』的官腔官調?

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ID-10072254   

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一個成功者固然有很多特質:願意忍辱、果敢有遠見、勇於冒險與嘗試等,其中相當重要特質『專心』,卻因為現在科技網路的影響,許多人已經無法長時間專注在一個事情上,也導致很多時候我們無法專注在我們的目標上。

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最近職場話題真的很有趣,嚴長壽一語驚人『無薪三個月』搞得砲聲隆隆,網民一窩峰討論社會新鮮人的薪資問題後,來是世界各地、四面八方(尤其是澳洲)打工遊學的高級勞工(或真的去學語文的)紛紛跳出來現身說法,搞得年輕人不逃亡一下好像跟不上潮流似的。

澳洲打工遊學初期的夢想是旅行跟體驗

回想起澳洲打工遊學剛開放時,我身邊有雄心壯志想看世界、但沒有錢去留學的,紛紛摩拳擦掌南進,他們大部分也是去果農跟屠宰場,語文能力好一點的,可以去咖啡店打工。存到一小筆錢之後,拿起行囊又到另一個都市工作。這段時間去的人,很多人都是想要靠打工賺錢來環島旅行,為自己的人生留下瘋狂的足跡。

漸漸地,澳洲打工遊學開放人數年年增加,許多遊學回來的發現:澳洲薪水高,如果拿出中國人省吃儉用本領,很快地可以累積第一桶金,回台灣不但可以還清許多債務、搞不好連房子的頭期款都有了!

打工遊學  

▲澳洲Broken hill (澳洲中部的礦坑小镇)

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我遇過不少老闆,只可惜我跟每個老闆,最長的緣分只有到一年多,其他都3~6個月就分手,絕大部分是因為我們認識沒多久之後,就遇到老闆離職、回家帶小孩、經營家業、或去大陸工作等族繁不及備載等因素,不然就是我跳槽。 

我跟過的老闆,前後加起來有13、14個之多。不用懷疑,奧美時期就有過7個大小老闆,每個脾性不同,感覺好像在跟不同的男友交往,每個都得要投其所好。但所謂『一日為師,終身為師』,即使緣分如蜻蜓點水,每任老闆或多或少都在我的職場生活中扮演了一些角色。 

這樣的際遇與學習,我不敢講到『向上管理』頭頭是道的心法,但倒是讓我瞭解到,要學習跟老闆相處之前,一定要先搞清楚他是哪一種老闆,喜歡什麼、討厭什麼、習慣是什麼、偏好是什麼。 

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【前情摘要】【職】跨越世代的青年之病(上)

這裡所提到的『青年之病』,並不是世代所延伸的問題,是每個人都會遇到的問題、是一種人生歷練,至於能不能從中領悟、並試煉出最好的自己,每個人練功級數不同,結果自然不同。 

5.      不著意而無心

同學們對於自己的意見執著不放,但是對於好話卻漫不經心而不著意,普遍害了無心的毛病,對於善言漠不關心。』老人家的好言相勸,如果年輕人沒吃過虧,通常是不會牢記在心。年輕人的通病就是喜歡『以身試法』,然後自認為這是『體驗人生』

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現代人很愛給不同的族群貼標籤,又是草莓族、又是吞世代、接下來有Z世代,名目之多,不及備載。每個世代都有每個世代的特色,每一代似乎都不免要承受上一代唾棄的眼光、嫌棄的口水,可事實真的是這樣嗎?下一代有這麼差嗎?

最近我拜讀了星雲大師約二十年前的演講集,其中『青年之病』這個章節提到許多年輕人的毛病,才發現原來二十年前的青年之病,二十年後依然存在。我不禁思考,這些在上一代眼中,年輕人沒耐心、抗壓性低、容易放棄、眼高手低、追求自我等『症頭』,當真只是我們這些下一代(七年級生)的毛病?

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萬不離你真的不愛你的工作,社會新鮮人的反應,約略可粗分為兩種:一種是『勇敢做自己、說走就走』,但還是有另一種是『我不開心,但我該撐下去嗎?會不會被人家說是草莓族?』 

以過來人的經驗分享,我只能分享第二種,我也曾經也是一把眼淚、一把鼻涕過來的人,我非常能理解那種『想離職又不敢離職』心態。

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新鮮人的新鮮是有保存期限,你的保存期限可能是三個月不到,你就要被推向真正的戰場。如果不想臭掉,快點塗上防腐劑是你唯一能做的。 

在奧美工作的時候,最常做的事情就是抓時間表。當時我的大老闆送給我的一句話是:『身為一個廣告業務執行,妳的第一個基本功是時間管理。』 

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新鮮人的新鮮是有保存期限,你的保存期限可能是三個月不到,你就要被推向真正的戰場。如果不想臭掉,快點塗上防腐劑是你唯一能做的。 

今天突然看到網路戰火連天,始從【戴勝益:66人出1.6億相挺,開創餐飲王國】這篇文章開始。有人覺得原文其實是要講述建立好人際關係的重要性,也有網友認為66人借到1.6億是炫富,宅神更說一般人連16萬都借不到!接著又有人回嗆這根本就是『酸葡萄人生失敗組』吃不到葡萄說葡萄酸,嫉妒有錢人成功罷了。 

任何一件事情,因為有不同的人從不同立場給予不同的觀點,加上媒體報導切入方式,又每個人對於人脈定義的標準不同,戰火就開始了。我不想涉入戰火,只想趁機聊聊在職場中『廣結善緣』的重要。 

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新鮮人的新鮮是有保存期限,你的保存期限可能是三個月不到,你就要被推向真正的戰場。如果不想臭掉,快點塗上防腐劑是你唯一能做的。 

今天要上的防腐劑是:事事準時

這點捫心自問,職場上做不到的同事與主管,真的是一拖拉庫。人一但開始習慣遲到,就開始遺忘準時的重要,接著每件事情都晚一點沒關係:開會晚一點沒關係、下班晚一點也沒關係、跟朋友約吃飯晚一點沒關係、約會遲到一點沒關係。於是人生很習慣什麼事都『晚一點沒關係』
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新鮮人的新鮮是有保存期限,你的保存期限可能是三個月不到,你就要被推向真正的戰場。如果不想臭掉,快點塗上防腐劑是你唯一能做的。 

今天要上的防腐劑是:自立自強。

我最痛恨新人抱怨:『都沒有人帶我?』『我不知道這怎麼弄耶!』『沒有人跟我說。』

我很想回:『你是哪根蔥? 公司付你錢,還要幫你上課,你沒嘴不會問嗎?』這是我常聽到的抱怨,其實不只是新人,很多時候連老鳥也會有這種迷思。這類不成熟的抱怨,多是來自於錯誤期待,且錯很大。

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