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最近台灣發生的lativ品牌事件,我在跟功夫小子聊起這件事情的時候,竟然一時鼻酸,最後淚流不止。該事件引發了我內心最深的感觸、傷痛、失望,我除了心痛還是心痛,難過的不是lativ移除產地標註,該事件固然令人髮指,但是我更難過的是整個成衣工業的沒落的無奈

這件事情大家只看到整個成衣產業落寞的皮毛,更令人傷心的問題其實在背後,我為什麼可以這麼說?因為我就是成衣養大的小孩,成衣的興盛與沒落,從我奶奶、到我父親,這六十年來,我們全家族的命運跟成衣緊緊相關,成衣養育了我們家族。所以我想我很有資格,告訴大家我從這個事件中看到的是什麼。

我奶奶在今年七月底因為肺癌過世,她的一生與成衣脫離不了關係。她年輕的時候正式成衣起飛的年代,年紀輕輕奶奶就自己出來開成衣工廠,那個年代的奶奶意氣風發、她是上一個世代的女強人。開成衣工廠所賺的錢,我奶奶存了三層房子,可以四處出國旅行到過過洛杉磯、舊金山、夏威夷旅行過,每年可以去日本兩次,我還記得每年奶奶回來我都回得到日式小和服一件。可想見,當時奶奶算是過著相當令人羨慕的生活。

當時在基隆的成衣工廠,有三層樓,一層樓裁布、一層樓裁縫、一層樓剪毛線與包裝。1980年代左右,成衣雖算風光但卻已經過了鋒頭,開始要逐漸沒落。我在小時候上小學之前,經歷過『成衣最後的美好時光』,當時最常做的事情是躺在衣服堆中睡午覺,整疊的衣服是最舒服溫暖的床,連棉被都不用蓋,起床的時候身上都是毛線頭,黏在身上很難清理,卻是我去不掉的回憶。

我們家的成衣工廠,是最下游的成衣工廠,專門接收台北一間成衣公司的訂單,多數是以美國的訂單為主,印象中我們家還做過TOMMY HILFIGER品牌的衣服。

一切從台商可以到大陸經商開始,台灣成衣一落千丈。我當時年紀太小,我已經記不清當時的政治情勢,我只知道上小學那一年(1990年左右)成衣開始快速沒落,當時我和妹妹正要上小學,家裡的兩個小孩嗷嗷待哺,眼看成衣下滑的速度之快,我媽媽非常著急。當時台北的成衣公司已經看到未來的情勢,打算佈局大陸及越南,當時爸媽做了一個決定,我爸爸決定到大陸管理成衣工廠。

所以這個決定開始了我父親與母親、小孩長年遠距離的生活。在我長大的受教育的過程中,父親長期不在家,媽媽母兼父職,就這樣過了23個年頭,直到現在依然如此。父親從半年回家一趟,到直航之後,每三個月回家一趟。

但是因為長期與父親遠距離,老爸錯過了我與妹妹最精華的成長歲月,等到他能夠常常回來的時候,女兒早就獨立長大各自往自己的方向努力去了。所以我們父女間總是話不多,像是熟悉又是陌生的相處方式始終無法突破。我只能說我們家算幸運,有多少台商過去之後,多少家庭因為二奶的問題,就此破碎。

這就是我看到的成衣。

曾經起飛,造就多少家庭。

又在競爭下急速沒落,造就多少家庭的掙扎、痛苦、與分離。

基隆的成衣工廠至今開著。夕陽工業本來辛苦,遇到經濟危機的時候更是搖搖欲墜,美國的訂單都沒了,工廠有時後也會停工好幾個月。既然經營不善,為何不關起來?奶奶不肯,她寧願把她年輕賺來的錢,全部一點一滴的貼回去。我實在不懂奶奶當時在堅持什麼。

每天這些阿姨們,早上八點工作到晚上六點,遇到出口的時候常常沒天沒夜的趕工,我常在抱怨我一天工作十小時,六日躺在家裡呼呼大睡的時候,卻常看到我老媽六日也要加班,賺得微薄的薪水一萬五就算不錯,我有什麼資格每天喊我上班很累?(慚愧內疚)

那,為什麼不收起來?媽媽說:『你叫這些阿姨們怎麼辦?』

疑惑,這些阿姨們為什麼不去找便利商店的工作,賺得還比較多。但是叫一個已經把大把光陰投注在做成衣的阿姨們轉行,她除了這件事情,她不會做其他事情了呀!體力也差了,書也念得不多,你叫她去哪裡生存?於是就這樣,奶奶一路頂著垂危的成衣工廠,直到她倒下的那天。

奶奶不抽煙、很少做菜,但是卻得肺癌,醫生也不解。其實很簡單,長期在成衣工廠工作,空氣中都是小小毛線,長年累積下來在肺部,想要病變還不容易,這樣算是職業災害嗎?就算是,也無濟於事。奶奶的一生都給了成衣,包括她的生命。

當然這其中還有很多人情的包袱、奶奶來自上個世代的堅持與驕傲,讓已經在寒冬的成衣產業,儘管只剩最後一口氣也仍然驕傲不死地活著。也因為這樣我對成衣產業永遠多一份情感與不捨。因為這代表了奶奶的精神、家族的堅強與執著。

成衣的沒落,並不是把成衣製作根留台灣便可以解決。因為坦白說,lativ說的並沒有錯,台灣的確已經沒有這樣的生產環境可以支援大量的訂單。這是事實。勞力的老化、人才的斷層,成衣工業現在早就只剩下老弱殘兵,就算捧著訂單給下游工廠,下游工廠也吃不下去,你捨得讓阿姨跟阿嬤們一天工作十來個小時,還要六日趕工加班,這種日子年輕如我都過不下去,何況他們有家庭有年紀?到最後甚至有些工廠會找非法印傭、菲傭來做,請問這樣算不算MIT?

我是成衣養大的孩子,我當然支持台灣成衣。但是再多的訂單,並不能阻止台灣成衣產業沒落。台灣成衣的沒落不在於訂單少了,在於台灣成人力成本高又短缺。

陸與越南人力成本低又人滿為患,老爸的工廠,隨便就有2、300個阿姨們,整個村莊的發展可以說都是靠這間成衣工廠帶動的,整個村莊的女孩男孩們,十五歲就去工廠做事情,貢獻他們三十幾年的勞力,台灣怎麼可能會有這樣的環境?

台灣人力太貴,一個月不到兩萬的薪水,哪一個年輕人願意去做?比去便利商店打工喊『歡迎光臨』的錢還少,便利商店還比較有前景,何況一個月五萬在台北算貧戶,請問兩萬怎麼辦?超級大貧戶?但是一個月一萬五的薪水在大陸農村裡,卻足以讓一家人過不錯的好日子了。

要有合理的薪資,才會有人才願意投入,才會有希望。問題是,如果提供合理的薪資,想必衣服就會比大陸或越南製作的衣服貴很多,但是貴多少消費者願意買?更何況,這些MIT的衣服走平價路線。這表示,為了競爭要犧牲價格,最後阿姨跟阿嬤們只能領大陸跟越南的工資!!這個MIT真的幫到忙了嗎?接美國的單會不會還賺比較多?!我真的很懷疑。

全台灣人的好心與愛心我都懂。但是大家要想清楚,訂單再多,也都是品牌賺走。所以那40個月的年終,都是踩在阿姨跟阿嬤的身上,用他們雙手的繭與指尖的傷口賺來的,最下游的工人只能領一件衣服工錢3塊錢,一天頂多200衣服,一天頂多600塊。即便是有利潤,給這些工人們多一點薪水,頂多一件衣服加1塊錢(這樣就是原本成本的30%了喔)一天800塊,請問一個月能多多少?

痛心,每次回家看到成衣阿姨們我就心疼,因為我知道他們為了生存每天認真工作,卻因為無奸不成商的商人,賺走了最大的利潤。大環境兩岸的開放或許是趨勢,但長期以來不管是藍營綠營,政府都坐視不管,沒有配套措施與補助、有遠見地培育成衣設計人才,迫於競爭,成衣只好出走台灣,或是直接轉行。

就這樣,讓台灣經濟起飛的偉大功臣,現在得了癌症病入膏肓,被丟在安養院等死,這個爛瘡,被不聞不問了許久,直到最近大家才又開始討論,但是如何拯救成衣沒落的問題仍然沒有得到解答。

想想韓國為了培育電玩產業,大學積極培養繪圖、創意人才、電腦相關產業的配套、經濟補助方案等等,才讓韓國成為電玩產出的國家,台灣的政府在成衣上,做了什麼?只可惜我是螞蟻,我無力去改變大環境,也只能躲在這抱怨一下。

其實如果知道以上的狀況,就該知道lativ一開始打的口號就該被質疑。因為台灣沒有這樣的生產環境並不是在訂單暴增之後才發生的,成衣產業的病入膏肓,五六年前就已經是這樣了。該事件只能看出lativ可能犯下兩個錯誤之一:

(1) 如果當初沒有做好商業評估,不知道會突然這麼紅,那lativ沒有做好風險考量與後端管理控制,隨便給出消費者承諾,把消費者當白吃。講話都要負責任,尤其是在網民最大的世代裡,更應該要品牌承諾負責。這是品牌管理上的錯,愚蠢且致命。

(2) 如果lativ早就遇見有這一天,還打出MIT的名號,就真的罪不可赦!因為這一切都是利用消費者的同情心,暫夕陽工業最後的便宜,以博取大眾的同情,用同情心與愛國心賺錢。這是董事長良心問題,這是會下地獄受審判的錯,是良心的罪,也一切也只是再次證明了商人無祖國與無奸不成商的道理而已。

台灣成衣人力衰老與斷層的問題,時裝界品牌不可能不知道。所以lativ到底是在幫成衣工業,還是在當商人,大家應該已經心知肚明。我不反對MIT,但是打著拯救台灣夕陽工業的口號,就是過渡膨脹自己,訂單留台灣只能解決少數人的民生問題,並沒有辦法拯救已經病入膏肓的成衣產業。

台灣成衣產業要復興,要產業轉型、要研發新的布料與紡織技術、要有人才投入、要政府政策與經濟上的支持。不是一個品牌可以做到的,立意良好但是已經無限上綱,導致現在弄巧成拙如果還用大量生產、以量制價的思維經營成衣(MIT平價成衣),無疑只是讓成衣阿姨與奶奶們領大陸與越南等級的薪水,然後做更久的工作。

我支持MIT,也支持MIT成衣,但只限於『可以幫助台灣傳統成衣轉型』的品牌與政策。所以購買前,請想一想,你這樣的動作,到底是幫到成衣阿姨與阿嬤,還是只是讓商人賺到錢。

以上,我沒有政治立場,也不想偏袒商人,我只是就我過去三十年所看到成衣起落,發表我個人的觀點。謝謝!

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楓糖地瓜

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  • 小天媽咪
  • 妳寫得非常好!
  • 謝謝!我可是寫得一把眼淚一把鼻涕,大部分的人都憤慨,但是我只有無限的心疼與難過,無奈很多事情自己都幫不上忙,只希望大家能夠看清楚一點,很多事情並不是媒體上或是品牌宣傳上說訂單留在台灣就可以解決的,沒有配套、沒有下一代的投入,就沒有競爭力,訂單在多也是曇花一現阿!
    謝謝你的鼓勵

    楓糖地瓜 於 2012/02/05 05:47 回覆

  • 咪
  • 原來如此...
    但我覺得只要品質好,台灣品牌慢慢的也可以像韓貨那樣賣得貴一點。
    不過有沒有加工人的錢也很難說...

    QQ
  • 可能是我過渡悲觀,不過我只是希望大家可以瞭解,MIT成衣並不是買得越多越支持,就可以幫助那些下游的工人的。即使有,也是少數工廠。大問題還是沒有解決。
    但是還是要支持MIT喔!我依然相信台灣工廠的品質一定比大陸或越南的好M:)

    楓糖地瓜 於 2012/02/06 06:04 回覆

  • misspixnet
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    楓糖地瓜 於 2012/02/08 14:38 回覆

  • buuzkuo
  • 您好 初次到訪^^
    從你的文章中看到了這產業的興衰
    我想不只成衣業 應該很多傳統產業都面臨這個問題
    因為政府無法對每一項產業進行整體規劃
    只好靠自己來拼轉型
    近年來因為大陸人工薪資結構大幅提升
    不少產業無法跟資金密集的大公司相比
    只好想著回台 或是找尋較便宜的人力
    所以"鮭魚回流"又變成了政府的口號 但是實際上真的有相關配套措施嗎?
    所以又得靠自己努力 所以MIT又變成一種人人想搶破頭的招牌
    (自己待過的一家公司也想在產品上打上MIT)
    無非就是希望能藉由此招牌能夠爬起來
    走出自己的路 而非是賺那些代工費用賺取薄利
    小弟陋文 請多多包涵^^
    謝謝格主分享這篇~~
  • 我其實曾經在行銷圈工作過好一陣子,我知道有時後為了業務考量,必須喊出些口號來吸引消費者的注意與認同,然而當我家裡的工廠是最下游的廠商的時候,對於上層的商業口號不敢認同,但是又無能為力(這就是商業模式的一種衝突阿!)
    我可能比較不能當一個嗜血的商人!但是無商,社會不會進步,所以這問題是無解的,只是希望社會從不同的觀點看這件事情,如果只是怪罪品牌,就可惜了這些被品牌踩在腳下的成衣阿姨了。還是要繼續支持MIT喔!但是要慎選!

    感恩您的來訪與留言,歡迎有空常來。

    楓糖地瓜 於 2012/02/08 14:46 回覆

  • 姬蝶
  • 你寫的好棒!!!!
  • 謝謝!是剛好我是成衣小孩啦!想告訴大家我看到的而已。

    歡迎常常來坐跟留言喔!~

    楓糖地瓜 於 2012/02/08 14:47 回覆

  • 野莓子
  • 寫得真好 讓我多了一些從前想不到的思維!
  • 謝謝!我很開心有人能關心這個問題!但是還是要支持MIT喔!只是下次我們要更小心更聰明的慎選!
    有空常來留言逛逛喔!

    楓糖地瓜 於 2012/02/08 14:52 回覆

  • 悄悄話
  • 紅薯大叔
  • 台灣的人力成本比大陸,越南,泰國等及他地區都要來的高,若是用台灣人力那成本提高相對的商品的價格也會跟著提高,但消費者的心態,往往是品質好,價格便宜的話更好,這也是所謂的"國民衣"為什麼會賣的那麼好的原因,而其他的消費者跟本不會去注意(絕大部份的消費者),他只要買的到想買的東西就好了,
    其他的問題,在你的文中都已經披露出來了,這些真的是現有的傳統夕陽產業所面臨到的問題,只能說,大家加油吧~
  • 恩恩大家加油,我要是有能力解決,就不會到我這一代就說掰掰,不過我還是很感恩成衣,所以我覺得我有義務要講出我看到的真相,這才是我們從LATIV事件該學習到的呀!

    有空常來,歡迎留言喔!

    楓糖地瓜 於 2012/02/08 14:54 回覆

  • 瑪姬小姐
  • 我相信這篇文章您寫的字字血淚...
    政府絕對要擔大部份的責任,
    有時候政府的一個沒有遠見無知的決策,是會害死小老百姓的。
    您的文章告訴我們事實的真相,這才是記者真正要報導的不是嗎?
    只可惜台灣的媒體都嗜血,真正要給人民知的權利的媒體少之又少。
    非常謝謝您的分享。
  • 剛好我是成衣小孩啦!不然我也不會感觸這麼深,我只是就我觀察到的告訴大家另一個角度的思考,希望大家不要一昧的為了MIT而MIT,背後其實還有更多我們應該去關注的問題阿!

    謝謝您的支持喔!有空常來坐坐。

    楓糖地瓜 於 2012/02/08 14:41 回覆

  • Jackie
  • 謝謝你的分享
    讓對成衣沒概念的我看得好感動

    確實不該要求一個品牌來撐起一整個產業
    但我就是衝著"支持MIT"向lativ下單的
    移除產地標示的做法讓我覺得自己受騙了

    PS. 你奶奶真了不起
    老輩的生意人雖然不說什麼"企業社會責任"
    但他們卻是默默地照顧著員工, 很感人
  • Lativ是有他該承受的後果,但是如果可以透過這件事情讓更多人知道成衣MIT的問題,或許會有人有辦法可以改善或是改進。小小的聲音但是希望有大大的力量,那奶奶在天上也會開心了!
    謝謝您的來訪囉!歡迎有空常來。

    楓糖地瓜 於 2012/02/08 14:49 回覆

  • morytale
  • 雖然,已經有人回過了這句話 但我還是要說 你真的... 寫得非常好(我都要哭了)
    還有,很為你奶奶的精神感到驕傲!

    個人小小的淺見,Lativ 只不過是讓存在以久的問題爆發出來的關鍵點,雖然他處理工廠危機的確不得當是事實,打著MIT卻沒有想過後續可能引發的問題也是他笨(也許是他的確沒有想過自己會爆紅) 但是最根本的問題還是在於整個大環境的變動以及政府沒有完整的配套措施,台灣成衣業並不是一夕之間變成這種局面,希望這個新聞可以讓大家去省思。
    但還是很不爽Lativ打著MIT的口號還有那些試圖挑起大家同情新的廣告詞(真心話終於說出來了XD),之所以被罵成這樣我想是因為沒人想被欺騙,不是大家不體諒他們的苦衷,只能說從一開始操作產業的方法就不對。

  • 對啊,希望廠商在喊出MIT之前,可以摸著良心自己做到多少,我還是相信是會有良心的廠商,但是一步錯很容易步步錯(例如MAKIYO?開玩笑的啦)希望這件事情能給所有喊MIT的廠商一個思考的機會。謝謝鼓勵!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 07:29 回覆

  • Roger
  • 借轉~~
    果然內行人看門道,其實台灣成衣的品質是好的
    MIT該思考的是品牌經營而不是永遠打著平價路線
  • 讓我們以MIT為榮,透過這件事情能喚醒一些人重新檢視MIT真正該有的意義。謝謝鼓勵!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 07:31 回覆

  • 同意
  • 你寫的"既然經營不善,為何不關起來?奶奶不肯,她寧願把她年輕賺來的錢,全部一點一滴的貼回去。我實在不懂奶奶當時在堅持什麼。"我也有在身邊真實的看到!!
    有個朋友家裡也是做衣服的, 現在當然也是經營不善, 有一單沒一單的, 但是還是繼續做, 儘量找事情讓這些老員工還有機會賺錢. Why? 長輩回答我 : 當初他們也是幫我們賺了不少, 把一輩子都耗在我們這邊了, 我們能夠因為賺的比較少就棄他們不顧嗎? 他們的後半輩子怎麼辦?? 我們有責任有義務照顧他們! 這是現在的企業經營者做不到的事情!
  • 真的真的!那些老一輩企業的驕傲不死的精神,固然在現在已經被企業經營、資本主義吞食,但是這些溫暖的堅持卻是我們身為晚輩應該深深敬佩而感動的。

    當這社會剩下利益,我們還剩下什麼?要努力,那怕是垂死掙扎都不能放棄,才是奶奶交給我的最好的身教。

    謝謝鼓勵:)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 07:34 回覆

  • Rachel
  • 你寫的好棒!
    讓我心很有感覺
  • 我也很有感覺,不然絕對寫不出來。謝謝囉!感恩你的支持。

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 07:35 回覆

  • 喇不U
  • 台灣可以賣韓版T
    台版t應該也要可以賣
    所以不一定要移除產地標籤

    品牌要做出來
    才是需要努力的
  • MIT需要很多配套,不能只是口號,企業要支持,政府要支持,消費者要支持,才有好起來的一天。謝謝你的留言,有空來玩!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 07:42 回覆

  • 馬
  • 借轉貼。
    謝謝你提出了一般人看不見的角度。
  • 如果是FB轉分享OK喔!轉貼的話:
    尊重智慧財產權,全文轉貼,請註明作者、原文標題與連結。

    謝謝支持!感恩!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 12:57 回覆

  • thefabricview
  • 我也是在成衣環境長大,所以心有戚戚焉.
  • 那你一定懂我看到的辛酸,一起加油吧!在不好最終都會會過去的!

    謝謝支持!有空多來逛!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:01 回覆

  • Hyacinth
  • 我媽現在還在成衣工廠工作,所以我也算的上是成衣養大的小孩,他當初高職一畢業就到公司上班到現在,他們集團大多廠都在國外,台灣廠真的撐得很辛苦,上面也常說要收掉什麼的,我也常常聽他講這些事,你真的寫得很棒!!!
  • 我媽也是阿,早叫他退休了但是她怕老人吃呆,我也還沒有強壯到可以養老爸老母到退休,所以他們只能活撐歹撐,爸爸媽媽真的很偉大!(從MIT講到爸媽很偉大?好跳TONE喔)

    謝謝支持!有空多來逛!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:04 回覆

  • Sunny葛格
  • 看完很心酸!
    我從事進口商品十多年,因為業務的關係要到韓國及美國採購。我對韓國人的印象很深(那時台灣沒有韓劇),工廠都是家庭式,好幾個家庭串成一個生產線,但是他們學習快、品質也不賴。但是每次進貨入倉後總要把Made in Korea的標籤剪去,因為那個時候韓國貨在台灣是票房毒藥,歐美跟日本商品才是市場上高檔貨的主流~~
    曾幾何時,手機大家都愛用三星的,冰箱要買LG,連偶像劇都要找不會說中文的SJ來主演.....這倒底是誰的錯(緣故)?為什麼一個我們以前看不起的國家能,我們卻是『無能』?
    lativ事件新聞報得太表面,許多網友也都被謀體煽動出的愛國心所遮蔽.....我們能改變的是自己,要求別人改變來符合我們太難啊!其實每到選舉政客們就高談闊論統獨問題,說的好像阿共仔明天就要打過來....我們目前如此環境體質,根本沒有一個有腦袋的政府會想來淌渾水,傳統產業的出走及沒落、專業人才的斷層(教育方針出了大問題),我們一般人民到底以後要靠甚麼再創經濟奇蹟?
    我們的政府除了會放煙火辦跨年晚會《鼓勵年輕人玩樂花錢》是不是也該在大學裡開課教他們怎麼先學會賺錢呢?

    PS 你這篇真的寫得很好,初次來忍不住手癢留一大篇很歹勢~~

  • 專業人才的斷層(教育方針出了大問題)-->真是不能同意你再多!我在台灣大學畢業,工作五六年,看起來上班族當的還不錯,一到海外,英文不是母語,我什麼屁都不是,我才知道台灣的教育某種程度把我教成通才,而不專才,所以這真的是個很大的問題,當所有的人都大學畢業很會考試,到底誰要做那些辛苦的工作?還好奶奶的身教教導了我要堅強不死,所以現在還努力掙扎中,希望政府加油阿!

    (韓國真的是個很強的對手,雖然有時後有點下流)

    謝謝你的支持,有空多留言,我這人最愛跟人家台槓

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:09 回覆

  • 悄悄話
  • 阿偉
  • 作者你好,我爸爸以前是讀紡織的,也曾經是紡織廠廠長,
    對成衣是夕陽工業有聽爸爸說過,你的奶奶真是大好人~
    雖沒有你懂得那麼多,
    我也曾是被成衣養大的孩子^^
    台灣很多聰明人都是商人…
    政府總是遲來一步或者跟本忽略弱勢…

  • 奶奶是傻傻堅持,最後卻只留下最重要的精神資產給我。
    政府總是遲來一步或者跟本忽略弱勢…-->真是不能同意你再多,有沒有換政黨都差不多(還押韻耶!)

    謝謝你的支持跟鼓勵,我收到了。我會繼續加油寫,多多支持!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:14 回覆

  • Jerry Liao
  • oops~我不知道你說了什麼,不過無論如何還是感謝你的閱讀。謝謝喔!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:18 回覆

  • Nina Cheng
  • 請借分享,感恩您。
  • 謝謝你!(大心)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:15 回覆

  • 訪客
  • 你的奶奶好令人敬佩
  • 只希望我有天可以跟她一樣堅強阿!謝謝你!(大心)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:16 回覆

  • 雅惠妹
  • 看了真的好心酸唷!!!
    賺錢和好康的是2%辛苦的卻是98%
    這樣的模式運行了好久!
    也怨天不由人ㄚ>"<
    大家都想吃飽喝足穿暖ㄚ
    可是社會上的小角落!!!誰又能看見ㄋ>"<
  • 對啊我們都是小螞蟻,但是曾經身為小螞蟻的奶奶也曾經很努力過,
    所以無論怎樣還是要樂觀正面勇敢堅強喔!

    加油!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:20 回覆

  • 老蛙
  • 我也是成衣小孩.現在已經快變成成衣中年了!

    社會形態的轉型造成勞力斷層其實還滿無奈的.
    想想現在每個都是大學生誰要來學車衣服?
    畢竟"女工"職業觀感不好

    但就跟轉形的農業一樣.
    或許有一天會有新的方向也不一定??
    只能這樣期待著了!
  • 對啊,到那天 "女工" 就會變成"女神"了(ㄎㄎ)

    謝謝你的支持喔!有空多來逛

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:21 回覆

  • 米酒媽媽
  • 版主這篇文章寫的好好,讓我更深入的了解一些從未想過的面相;這些大環境的問題最需要政府出來解決,只是我們政府炒短線炒習慣了,這種需要長時間解決的事,不知道何時能入到他們的眼.

    人才不是只靠一句愛台灣就能留下來或生出來的.
  • 人才不是只靠一句愛台灣就能留下來或生出來的 -->拍手,大家說丟木丟!丟!

    有空多來逛,閒扯蛋也可以

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:23 回覆

  • Jassice Lai
  • 我也是成衣養大的孩子, 您寫的文章很切中個人的心聲...
  • (大抱)加油!再壞都會有過去的一天的。

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:25 回覆

  • Olivia
  • 謝謝版主點出了些事件的最大重點……我同樣也感受很深刻……我也是個成衣養大的小孩……我媽媽、大表姊…等等在當時都是做成衣加工的行業……當時很多4-5年級生都是以此起家的………哎…感觸很深…妳的文章又讓我想起之前在家裡默默看著媽媽車著衣服趕工的背影……又是一陣鼻酸……
  • (大抱 again) 他們都是我們最強力的後盾!所以我們也要好好加油!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:26 回覆

  • 超哥
  • 台灣有許多夕陽工業
    鞋子.玩具.成衣.....
    個人認為不應輿大陸比賽
    賺錢時要研發產品才有競爭力
  • 研發產品才有競爭力 --> 沒錯!

    謝謝你的支持!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:27 回覆

  • 蔬菜工廠小孩
  • 版主您好:
    我算是"蔬菜工廠"小孩吧! 在台灣已看不到我小時候看到的農民/菜販一台台車子排隊進廠的景況了吧!
    傳統產業在近二十年,被視為夕陽工業。我花了很長時間才了解到,這些都是全球貿易政策下,傳統產業的必然路線演變。相同的產品在全球比較利益下,是一定會離開當地國的,就如同7-80年代的台灣及現在的中國。
    我們唯一能走的好路,只有辛苦的研發/升級/投資/轉型。無奈這些都是需要堅忍的精神投入,及不斷的進修知識才能達成。
    我原本以為快沒路的蔬菜,在得知台灣許許多多有機農民鍥而不捨地努力才有今日的美好成果。我也希望我家能升級轉型。
    我也希望台灣的傳統產業們都能找到全球竸爭下的光輝出路。
    加油! 祝福大家!
  • 是的,轉型才是唯一的路。雖是慢漫長路,但是終究會過去的(握拳)

    謝謝你的祝福與支持

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:35 回覆

  • 訪客
  • 家父大約在2.30年前到大陸去開成衣工廠。
    大陸市場多險詐,家父兢兢業業經營,沒賺大錢但也養活了咱一家人,
    但近幾年來也不敵大時代的趨勢,關門轉行。
    成衣業本是夕陽產業,不只在台灣,在大陸,在全世界都是。

  • 是地,產業永遠只會往人工更便宜的地方去。只有增加競爭力才能夠真正走出自己的路,產業如此,人生也是如此。

    大家加油啦!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:38 回覆

  • 悄悄話
  • 訪客
  • 借分享~3Q
  • 給!免客氣!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:44 回覆

  • 麻吉小兔
  • 非常認同,上週我也發表了自己的想法,有關MIT,不是那麼天真的夢想。
    我的文章:真正的台灣MIT究竟還有多少可能?
    http://blog.yam.com/gil5415/article/47124188
  • 謝謝分享!一起加油吧!還是很多很努力的人們辛勤工作著的,加油阿!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 12:49 回覆

  • aprilfox0427
  • 奶奶的氣度與堅持
    看了很感動

    身邊有在做服裝設計的朋友
    都是小量生產
    也堅持找台灣的工廠
    常常看到她煩惱找接單工廠的問題
    如果工廠也可以上網行銷自己來接單
    會不會有一些幫助呢?
  • 上網行銷要成衣少年少女投入,我知道有些工廠為了生存,如有新一代的投入,多少都已經這麼做了,只是訂單一大的時候,唉!又去大陸了。所以這問題真的很難~~~

    不過我們還是要支持MIT,台灣因為有這些MIT工人們才有今天,只是我們要更睜大眼睛,正視該注意的議題,喚起關鍵人事的注意。

    謝謝支持!有空來逛逛!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 07:59 回覆

  • YELLOW
  • 大大真的很棒~因該說在一篇當眾人討伐lativ時...能跳出來 指出真正的問題點的故事...雖然看了很難過~ 但 這就是我們的大環境~希望更多台灣人 不要再局限小小的點 再吵架勒...比起那些事情 更重要的是台灣的未來 (去討伐政府可能更實際) 因為 事實是.... 台灣人都是靠自己闖出來的....而政府到底又作了什麼呢? 成衣產業僅是夕陽光業的冰山一角><
  • 沒錯,現在媒體的問題就是把無聊的小點放很大,重點都沒再討論。小小的事件都可以上全民開,卻沒有人關心更重要的問題(環保 外交 經濟)

    姑且不會LATIV對錯,一個品牌拯救不了一個夕陽工業,也打不死一個夕陽工業的。成衣的阿姨們還是會在,所以這件事情應該反省的是不能讓MIT只有口號,要有更多因應措施跟支持。

    大家一起關心MIT一起加油!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 07:49 回覆

  • 不要怪我嘴臭
  • 怪誰 既然當初早就看出成衣未來情勢 結果還不是不思考如何轉型 而是跑去大陸 說來說去悲哀也是自己搞出來的 當初生意好自己不思考轉型 只想代工代工代工 現在倒了 怪政府不支持 怪誰? 當初不是很有遠見嗎
  • 謝謝你的意見!:)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:27 回覆

  • 訪客
  • 成衣製造業等走向夕陽主要原因:錢都給中間商賺走了,工廠一線作業員的薪水永遠都領得少且工作時間長,薪水太低吸引不了年輕族群加入,當然生產力斷層會影響產業的後續發展.其實,現在四大醫科也面臨相同的問題~不能接受lativ大放厥詞說要發放40個月的年終,試問這些經過這麼多人同力賺到的錢,利益分配均勻嗎?試問工廠的作業員領到的年終合理嗎?這問題若是沒先改善,年輕族群加入生產的意願低,生產環境人力供給短缺的問題永遠也無解.台灣這樣,不久的將來所有人力薪資低廉國家鐵定也會面臨相同的問題.看富士康在大陸目前遇到的問題就同理可證.利益分配不均,才是政府跟資方該深思對策的惡因吧.
  • 路過
  • lativ 在半年甚至一年以前開始崛起 , 時間快又短 . 那時有媒體訪問創辦人 . 在訪問過程中創辦人就有說明成衣的困境以及品牌經營遇到的難題 , 在影片中都有清楚說明 , 有興趣可以去youtube搜尋一下

    不要把企業家說得這麼血腥 , 你奶奶也是老闆呀 . 在不知道對方立場以前先別預設立場去看對方

    我認為lativ 在發言上的確給自己造成形象受損的問題 . 如果訂單開始銳減 , 它們就會吃到苦頭

    當然我們不去消費有我們的立場 , 但這種正義只會懲罰到那些事無關己默默工作的勞工

    所以做決定以前還是要再三思考一下 , 本著同理心看待 , 有話慢慢說 , 祝新年快樂萬事如意
  • 所以還是要支持MIT,但是如果傳產能轉型,才是根本解決之道阿!
    謝謝你不同的見解與聲音。:)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:51 回覆

  • Kik
  • 所以lativ領40個月,一毛都不願意分給阿婆???
    還打著MIT招牌,賺飽了就走人
    繼續去其他國家壓榨勞工,等到無法承受大量訂單之後
    再轉往下一國
    是這樣嗎?
  • lativ領40個月,一毛都不願意分給阿婆??? -->其實這句話我不清楚對不對,畢竟背後的真相只有商人自己知道,但是聽說有接到單的都說很辛苦,也沒有比較好的利潤。姑且不論這點,最終還是希望有領導者看到問題的重點,成衣需要的是轉型,不是訂單阿!

    謝謝你的支持,每個人都要加油。:)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:48 回覆

  • 金淑娜
  • 發給總統信箱!一定要發!不要在默默了,就算沒有回應至少有發聲!
  • will try!大聲共出來!

    (亢奮阿!)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:49 回覆

  • 橘小乖
  • 給你一個讚!
  • 給你一個吻!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 08:45 回覆

  • llygohappy
  • 我覺得Lativ的問題是在他的態度
    畢竟他是打MIT起家的,再做之前就應該評估過風險以及會遇到的問題
    而不是在風風光光的崛起後
    才說因為MIT成衣的困境所以要大家如果有疑慮就不要購買...

    那他把支持過他的消費者當什麼?
    又把他的代工廠當什麼?

  • 他們應該已經感受到教訓了,不要把自己氣壞了~~~氣死自己便宜對方阿!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:18 回覆

  • 圭
  • 讚!
    現在我們一般人也只知道,那就不要買lative
    可是下一步,我們該如何幫助台灣的成衣工人,就真的不不知道了
  • 想問天問大地,想問問你自己(熊天平的歌,有聽過吧)

    加油啦!老天會保佑好人的。

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:33 回覆

  • 悄悄話
  • 九骸
  • 借轉貼!!寫得太棒了!!
    不說真的沒人看的到真相。
    感謝您的分享!!!
  • 如果是FB轉分享OK喔!轉貼的話:
    尊重智慧財產權,全文轉貼,請註明作者、原文標題與連結。

    謝謝支持!感恩!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 12:58 回覆

  • 張澈
  • 一個產業鏈的的利潤要回到工人的身上,在這個時代已經是苛求,悲矣。

    願意給工人合理的利澗,好像是慈善家的心情和等級,為什麼台灣大多數的公司和企業會變成這樣?而工人們似乎也覺得這是合理的,在各種情況之下,妥協了!
  • 答應我有一天你遇到這種情況你要永不妥協,好嗎?(小胖老師上身)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:35 回覆

  • 訪客
  • 上小學那一年(1990年左右) + 我過去三十年所看到成衣起落 <=怪怪D
    上小學大約7-8歲
    2011-1990 = 21
    21+8 =9
    就算剛出生就會看成衣的繁榮
    最多也才29年 何來三十年??
    ---------------以上純屬開玩笑---------------------------------------------
    其實您只說對了2/3~
    不是台灣沒有能力接大的訂單
    而是商人不願意用合理的價格
    來生產品質好且穩定的產品
    那品牌既然能賺40個月的年終
    如果把30個月的年終拿來投入生產
    何愁沒人做??
    也許您沒看過真正缺錢的人
    我身邊不乏做清潔的長輩與朋友
    作清潔月薪最多18000沒勞保
    也是很多人搶著做 怎會沒人做呢?
    這是看社會的角度不同所產生的差異

    問題癥結點在於商人把出走的因素
    推給台灣人不願意做~
    打死不承認自己賺取暴利
    導致現在連台灣也到處充斥著黑心商品


    只能說
  • 你太生氣了嗎?!話沒講完捏~~~別生氣~~~那些做底層工作的人都是值得敬佩的人。

    還有你搓破我數學很爛的事實了 ><"(哭),我1981啦,所以上小學是1988年左右,我直接四捨五入了。幹嘛搓破我啦!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:41 回覆

  • 新鮮人
  • 一個月五萬算貧戶喔.......剛出社會的大學生通常也只有2萬出而已....不知道什麼時候才能買房子(哭哭)
  • 第一次買屋有青年貸款,請跟GOOGLE大神請教。(完全偏離主題的兩個人)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:38 回覆

  • 阿左
  • 寫的很棒, 請問可以轉貼嗎?
  • 如果是FB轉分享OK喔!轉貼的話:
    尊重智慧財產權,全文轉貼,請註明作者、原文標題與連結。

    謝謝支持!感恩!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 12:56 回覆

  • Zaira
  • 非常動人的體會,也啟發人從另一個角度看Lativ產地事件,拒買之外,在不管消費何種商品的同時,也能再多想想如何擦亮MIT這塊品牌..請允許我分享至FB
  • 請分享!還是要支持MIT啦,不然苦到的還是下游工人。

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:44 回覆

  • 周志軒
  • 小弟我也是在衣服堆中打滾長大的小孩, 雖然不像你們家賺了大錢, 每年都可出國旅遊! 但這間小工廠也是把我們家兩個小孩養大了!!! 想起小時候, 父母覺得成衣太累, 又看到光景的消失, 一心希望我們唸好書, 做個輕鬆一點的工作, 但... 我一直處於頹廢狀態... 哈~ 真糟糕!
  • 是我奶奶有賺啦,到我老爸那一代就開始沒賺頭,餬口可以但是要賺大錢,男阿!(搖頭)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:45 回覆

  • ifalmost
  • 謝謝妳的分享,想借分享到FB~
  • 請轉!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:45 回覆

  • tintin
  • 借轉分享。因為你寫的很棒,也道出了真正的問題所在。謝謝
  • 請轉!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:45 回覆

  • Maybellelin
  • 感謝讓我們明白一個產業的興衰與甘苦。中間剝削存在於每個產業鏈裡面。這種問題牽動整個大環境的變化,產業本身的勵精圖存往往敵不過大環境的力量,這個時候才看得出政府的產業政策有沒有能力發揮高瞻遠矚的效能。每個行業都可以轉型,但是如何轉型,人力資源的變遷,又該如何解決,這就是政府該做的事。教育政策的研擬也是極其重要的一環,該如何殺出重圍,不是放任中小企業自生自滅就可以做到的。我年輕的時代,看到過政府裡有一批高瞻遠矚的財經專才,我現在看到的卻是一批風向雞的政客,專操短視短利。請問:發過牢騷,談過甘苦談以後,最重要的獻策在哪裡?
  • 拒絕口水政論節目!!!!(下錯結論)

    謝謝你的分享!:)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:47 回覆

  • kusakou
  • 我媽媽也曾經在基隆六堵的紡織廠工作過 那家廠在2X年前因為成本問題遷去越南 你家能堅持到現在很辛苦也很厲害!!
  • 我老爸只是個管工人的工頭,他沒這麼偉大啦!因為早生不下去,撐著都是為了下一代阿(感性)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 10:35 回覆

  • 訪客
  • 寫得非常好!
  • 謝謝你的支持!:)

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 12:03 回覆

  • Amosa
  • 貪小便宜,最終害到的只是自己而已。。。因為商人是不會有良心的。
    今天消費者敢逼商人削價競爭,就代表我們只是個消費市場,
    友消費市場,產業就只能走精緻化,而最基本的生活產業基本勞工,
    在整個市場消費與所得額不成正比的情況下,商人只好把勞工外移,以降低成本,來繼續讓公司營運。。

    這已經是根本人性的問題了,所謂「亂世用重法」,所以應該也僅能靠「法」來慢慢修正這種情形吧。。。
  • 人性其實沒有對錯,只是大家在的角度不同,透過不同角度的真相,讓大家有不同層面的思考,這樣就很好了!

    謝謝你的留言,也希望成衣有回春的一天(話說我等了好幾十年了)>.<

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 12:09 回覆

  • Henry Cheng
  • 其實許多的狀況都很容易理解和體諒
    但很明顯欺騙是這個社會最不能接受的事情
    網路上鬧得沸沸揚揚的反對聲浪
    厭惡的幾乎都是那些曾說謊過的嘴臉
    說白點,做清清白白的生意便不會如此
  • toasttie
  • 我很有同感也很有感觸:我小時後我媽就是在銷售成衣的 。我小時後都在衣服叢裡面跑、躲在一排掛起來的大衣中、或是拿假手跟同伴打架。我媽都會叫我幫他找零錢,或者是跟客人阿姨們問好把我當小少爺看。我媽一個小店的老闆,夏季可以領到十幾萬,秋冬可以超過五十。
    直到現在店已經收了這麼多年,我媽四十幾才開始轉行。想一想真覺得他很辛苦。不止是當一個銷售員的辛苦,而是在一整的生態系的消長中變遷的其中一員,這讓我感到鼻酸。
  • 小少爺!我也曾經是小公主阿!想當年阿(煙~)
    不管是銷售員或是工人,大家都是為求生存阿!加油啦!

    感謝留言!

    楓糖地瓜 於 2012/02/09 12:06 回覆

  • Doris
  • 加油!!我有感覺
  • Miranda Chou
  • 好久沒看到這麼真誠的文章~~非常的深切感人!!!
    我相信你不是小螞蟻~~~讓我們一起集氣為台灣的未來加油~~ :)
  • 洪大倫
  • 你是成衣養大的孩子,簡言之從小到大是靠著成衣產業溫飽,是依附在成衣產業下的「受益者」,如今卻跳出來指責Lativ這個實際經營成衣產業的老闆沒良心?從內文看起來,下訂單給台灣成衣廠商也要被罵是剝削他們,這算哪門子邏輯?

    你自己也說了:「再多的訂單,並不能阻止台灣成衣產業沒落。台灣成衣的沒落不在於訂單少了,在於台灣成人力成本高又短缺」,既然如此,就應該明白這不是Lativ的責任,而是政府應該輔導產業轉型或升級的問題,怎麼會是在你自己對成衣產業沒有半點貢獻的情況下,去批評一個「至少有下單給台灣廠商」的Lativ?

    說白一點,Lativ欠台灣人嗎?Lativ是搞垮台灣成衣產業業的元兇嗎?都不是,這是顯而易見的事實,他是生意人,就算打著MIT的旗號,就算部分產品非真的在台灣生產,消費者自然會有所定奪,透過市場的機制投予贊成或反對票,這對一個企業體而言風險已然足夠,為什麼還需要背負對成衣產業的汙名?

    你應該沒有創業過,所以絕對不明白,創業一開始求的只是生存,如果你沒有想辦法先活著,根本不用談對產業的貢獻,老早就被衰退的浪潮給捲走,更遑論甚麼「如果當初沒有做好商業評估,不知道會突然這麼紅,那lativ沒有做好風險考量與後端管理控制,隨便給出消費者承諾,把消費者當白吃」這種話。甚麼「利用消費者的同情心,暫夕陽工業最後的便宜,以博取大眾的同情,用同情心與愛國心賺錢。這是董事長良心問題,這是會下地獄受審判的錯」,根本也是在放屁!

    批評誰不會說,重點是:「那你又對成衣產業的沒落貢獻了甚麼?」沒貢獻的人對至少有一絲絲貢獻的人批評要下地獄,這是甚麼邏輯?如果說再多的訂單都無法阻止台灣成衣產業的沒落,那乾脆全部抽單吧,就不用擔心沒落了,直接宣判死刑是不是比較「不剝削」?不那麼「利用同情心」?

    MIT的口號肯定是一種行銷的思維,我相信Lativ某種程度上的確有希望藉由MIT的名號尋求大家支持的意味,公司一開始很可能100%MIT,中期可能開始偷偷變成70% : 30% 或者 80% : 20%的比例慢慢降低,你要說他們說謊我沒意見,要說無奸不商我也沒意見,但這就是我所說的「現實問題」。你自己家族中的成衣工廠也得外移到中國或越南去,真這麼有骨氣,就該死守家園,怎麼又把部分工廠外移呢?難道我們也要說,成衣產業沒落,就是因為你們這些無奸不商的商人將產業外移嗎?這邏輯根本不是這樣說的。

    內文最後提到:「如果還用大量生產、以量制價的思維經營成衣(MIT平價成衣),無疑只是讓成衣阿姨與奶奶們領大陸與越南等級的薪水,然後做更久的工作。」我想說的是,不管你認為成衣產業該如何改善,有本事你就做給大家看,Lativ一開始設定的平價時尚路線,是人家的商業模式,你管人家怎麼經營?為什麼經營模式還要背負是否有拯救台灣成衣產業的原罪?

    台灣早期這麼多紡織大廠,遠東紡織如今何在?這麼大的財團都懶得想轉型想研發想升級,更何況一個小小的Lativ,當初創業也不過只是想賺錢,誰創業的時候是想要拯救夕陽產業?我才不信去買Lativ的人是因為他號稱MIT而且想拯救夕陽產業,這個時代消費者哪裡有興趣當慈善家跟佈施者?不然你去看台鹽綠迷雅的保養品,也是號稱MIT,問題是你會去買嗎?「創新」才是重點,MIT三個字能對本土產品增加多少附加價值大家心裡有數,雖然有損國人的自尊心,不過我希望你們明白,這是顯而易見的事實。

    商人賺錢天經地義,起碼他們有資源養活員工,起碼他們下了訂單給台灣人,起碼讓那些原本該隨著產業沒落而回家抱孫子發呆無聊的老媽媽有工作做,起碼這些訂單讓他們有了收入有了自食其力的尊嚴。一個產業有短期與長期問題,訂單能短時間養活這些人,但長期的發展策略的確需要政府協助與輔導,但不能因此去說「只支持可以幫助台灣傳統成衣轉型」的廠商,而不顧短期內這些嗷嗷待哺的老媽媽們。

    今天如果餓死了,誰還有明天?訂單今天就抽手,誰還管產業能不能升級?老早死光了。
  • AB
  • 我朋友家裡也是做成衣代工的,做代工最後只能拼價移往大陸東南亞也是沒辦法的事
    但是做品牌就不一定了,看了一個網友文中提到美國有品牌到生產垂直整合的公司也成功了,在地的品牌因為對在地的堅持而讓消費者願意持續購買
    有一個網友試著分析lativ 網址如下
    http://blog.roodo.com/poiesis/archives/18896472.html
    我相信看過就會很明白,lativ到底清不清楚成衣廠無法接他們單
    他們打從一開始的策略就是要平價競爭、零庫存、零生產...
    所以大家才會對他們背叛MIT宣言這麼憤怒
    一家只在網路銷售的品牌,沒有任何一塊生產
    大家覺得這家公司經營模式只需要請多少員工??
    然後賺了40億怪台灣只剩下阿姨伯伯吃不下他的單??
    企業經營不一定要走價格競爭
    品牌自行製廠做垂直整合才能永久保障那些勞工不用像代工廠被剝奪血汗
    而且從台灣人當初對lativ的支持可以看出,台灣人會因為MIT的附加價值而願意掏錢買衣服
    但很顯然當初"想要為台灣成衣廠盡一份心力"的lativ
    最後的行為卻是變成這樣,持續零庫存(讓阿姨伯伯趕單趕到死)、不生產(找代工省人力成本又可以議價)、網路行銷(省人力甚至連產地都不告訴你)
    另外一提
    聽說要退他們家的貨是無敵困難,因為打去客服根本很難接通電話
    所以你們想這到底是一家甚麼品牌呢?
  • Roy Chen
  • 版主從你的文章裡面我發現
    1. 所謂的成本較高也只是行銷成本高或者品牌利潤設定高,生產成本其實是一直沒有調升的。因此看來Lativ吃MIT的豆腐吃很大。
    2. 以及喊了這麼多年,傳統產業的提升看來也只是說說而已
    3. 如果從工廠的薪資調高→訂價跟著高消費者付的錢多→那品牌跟商品品質很重要。而基本上政府至少可以做的是像國片一樣,以輔導金的方式輔導台灣新銳服裝設計師做品牌,但限定他們一定比例的商品要MIT。那至少這種小而美的台灣服裝工廠也會有工作機會,資深員工的技術也能得以發揮。

    只是我懷疑有沒有人認真在想就是了
  • guest
  • 感謝你的認真分享,讓我們看到這事件的另一種觀點
  • 唯蔥
  • 很棒的文章
    我待過電子業做音響的也是面臨了同樣的狀況
    只做OEM一定死
    有自有品牌有研發的 現在國際都逐漸打出品牌知名度
    國外賣得很貴 國內賣得很便宜
    全台灣MIT目前我只看過一家 也許成衣業要轉型成時裝業才有希望
    外銷賣很貴但是內銷可以對台灣打折
    待過夕陽產業的一點看法
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  • IRENECY
  • 看了妳的文章,感觸良多....
    我的父親也是台商,雖然不是同行,但這些時間以來的心酸,只有我們自己能體會~
    會到中國經商的台商都是迫於無奈,誰會想要離鄉背景呢?
    都是為了討口飯吃罷了~
    人家總說商人無祖國~但其實離鄉的商人心裡對自己家園的愛,又有多少人能理解?
    現實的生活,讓人不得不低頭~我們只能把對國家的愛放在心中,在需要展現時表示出來~
    看到妳說到與父親的關係時,真的紅了眼眶~從前我也和爸爸感覺有距離~但我自己也開始工作後,反而開始和他變得親近了~有時候也許只是一通問侯的電話,一個小小的關心,都能改善~共勉之~希望妳能與爸爸變得更親近~加油!!
  • cherry
  • 謝謝分享,借分享到FB~
  • YaJing Liu
  • 留言以前,看到那則「商人賺錢,天經地義」的長篇留言,正好看到另一面的觀點,雖然不一定認同,但確實可以想一想。

    原文作者的觀點也很清楚,在可能性一與二當中,在第二項大量加入租體。商人沒有不想賺錢的,當然是以「會大紅特紅、大賺特賺」的前題操作行銷議題,確實也跟「利用消費者」的控訴是同義詞。

    這樣想起來真的很哀傷,無論怎樣指控商人的良心,詛咒他們下地獄,他們身為商人的最高指導原則「賺錢」的目的已然達到,荷包滿滿。

    更大範圍地思考,所有的消費者在買帳任何行銷術語之前,真的有那個理智知道它背後的意義嗎?

    希望真的有可幫助台灣成衣界轉型的公司出現,好像一片幽暗中還能見一點光。
  • 悄悄話
  • JoJo
  • 我沒有什麼政治立場,只是看法和你一樣,很多都是政府沒好好規劃的結果, 再加上很多台灣人自己不爭氣,不團結,總之....無言啦!!!
  • Sidonie Yang
  • 這篇文寫的真好!! 讓我們從不同的角度看到一個真相,感謝分享!

    p.s. 你的簡介真的很貼切耶! 哈哈~ 我也是待過楓樹下的地瓜,去年滾回台灣了!
  • 錯字達人
  • 你寫得很好~但有個錯字想糾正一下
    暫夕陽工業最後的便宜
    是佔不是暫
  • 悄悄話
  • 藍海峰
  • 借FB分享

    一些回應也有不同觀點,值得思考。

    其實一個品牌是可以扛起一個產業的,至少半邊天也有吧,例如西班牙的ZARA、芬蘭的Nokia、瑞典的Ikea...。

    我比較希望大家能少買三星、LG等韓國品牌的產品,這對台灣目前最重要的電子產業影響才大。
    雖然台灣市場影響不了三星、LG等韓國品牌,但這是一種台灣精神的展現!
  • Taiwanian
  • 出走的何止成衣業, 不論用不用得上大量勞力的產業都必需出走, 因為整個供應鏈都出走, 想留也留不住. 台北的打鐵街也曾興盛熱鬧過, 現在不但周休二日, 還經常冷冷清清, 只剩早年一成左右的商家. 政府只會喊口號要產業轉型, 但轉得了頭轉不了尾, 頭跑到對岸, 身體和尾巴留在台灣, 有技術的勞工也逐漸凋零, 有膽識的跑到對岸衝鋒陷陣, 是不是MIT對他們一點也不重要, 對全世界的買家而言更不重要. L牌事件會惹出問題, 是消費者感到被背叛而引起, 很多國際品牌因成本與市場考量而選擇不同生產基地, 除了一些涉及食品安全的產品, 很少會強調製造產地. Taiwan消費者也不可能盡挑非台灣製造不可, 只是L牌的作法讓人奇檬子非常不爽而已.
  • 大頭
  • 很多人就是衝著MIT吧,貴一點可以,但是請多給台灣人工作機會
  • 洪大倫
  • 我不曾買過Lativ,純粹提供另一面想法給大家反思~

    成衣產業的崩壞不是因為Lativ現在才開始的~從根本上來說,Lativ沒有剝削上游的台灣廠商,那是總體經濟環境的關係,就跟現在大學生為什麼起薪比10年前還糟糕是一樣的意思。

    回顧歷史,中國大陸是從鄧小平於1978年(民國67年)開始的「改革開放」方針,從那時候起就在中國設置了幾大經濟特區,包括在深圳、珠海、汕頭和廈門等地,而這些地方後來都成了工業密集的地方,自然也包括紡織產業。

    台灣當時因為政治環境之故,因此不開放西進,然而商人利之所趨,自然有國際上大量的企業進到中國去,用低廉的土地、勞力、資本進行一連串的投資與開發,再以廉價的商品進攻至世界各地的市場,進行一連串的「市場革命」。

    在大陸超便宜人力供給的情況下,首當其衝的就是台灣以勞力密集產業為主的行業,紡織成衣業自然也是第一個受害者。而企業為了趕上成本的競爭力,大力要求政府開放讓企業西進,卻又同時面臨當時政府的戒急用忍政策,於是乎許多企業有本事偷偷西進的就西進,沒本事的就只能在台灣凋零等死,最終才造成今日整體紡織成衣業的沒落。

    時至今日,在這種情況下任何一個願意下訂單給台灣成衣產業的企業,幾乎都可以說是佛心來著,同樣一件T恤,大陸做只要1塊錢,台灣做要10塊錢,在品質都由自己能管控的情況下,如果是你要怎麼選?這不是一塊錢跟十塊錢的差別,而是一億跟十億的成本差異,如果是你,該怎麼辦?

    好比同樣買iphone,在相同品質的情況下,一支賣你1萬,另一支賣你10萬,你要跟誰買?如果你跟賣1萬的商人買,我說你剝削他這樣合理嗎?為什麼不去想想,為什麼有人賣一萬就能賺到錢,有人卻要賣到十萬才能賺錢?這是買方的問題還是賣方的問題?

    請不要搞錯了,Lativ付給上游工廠的價格絕對沒有虧待他們,因為市場行情就是這樣,如果你硬要說那可以多付一點錢讓他們有比較高的收入,我還真想問,那為什麼不是那些上游的代工廠自己想辦法多賺點錢讓員工有好的薪資?為什麼是一個品牌商要負責任?

    今天Apple作為一個品牌商,理論上也毫無義務去管鴻海富士康怎麼對待員工,縱然輿論批評富士康是血汗工廠,但2007~2010年總計全球還是銷出了5,124萬支iphone,是全世界單一系列手機賣得最好的,足以證明絕大多數消費者根本不在乎富士康是否剝削了員工,只在乎品牌與設計。

    作為一個全球市值最高的企業,Apple都懶得去鳥富士康怎麼對待員工了,你要一個小小的Lativ負起拯救台灣夕陽成衣產業的責任,要用比較高的價錢跟台灣廠商下單,是甚麼道理?

    所以,Lativ哪裡剝削了台灣成衣廠?台灣的成衣產業沒落決不是因為剝削的關係,而是國際競爭的問題。如果有人反Lativ是因為不甘心買到非MIT的成衣,我很同情也能理解,不過人家官網也說了願意退貨給你,我想沒必要渲染這種情緒。

    不要只從Lativ減少台灣訂單去為難人家,更不要隨意把產業沒落或者剝削的帽子扣在人家頭上,現在是全球化的競爭思維,他們能在這麼沒落的產業中異軍突起已經是奇蹟,Lativ毫無義務拯救這個產業,你要說他利用產業沒落當行銷噱頭我同意,但我絕不相信消費者選擇購買他的理由只因為他是MIT。就像大家反韓反的震天響,三星的i1900還不是在台灣賣得嚇嚇叫,產地迷思在許多產業根本毫無意義。

    總之,反對Lativ作法如果是絕大多數的消費者,那麼市場自然會淘汰他們,大家也不用把它當箭靶,至於他們在官網的說法以及移除產地標示等,我認為那是公關能力與管理能力低下,跟這裡探討的產業與供應問題無關~

    如果作者你關心府上的工廠婆婆媽媽們領取微薄薪水過日子,也應該想想為什麼今日大學生起薪會比十年前的還要低,就知道真正的原因何在了~

    以上
  • jiaying
  • 其實各行各業的最底層不都是這樣?
    現在重視的是品牌,創意
    妳看到的煙火很漂亮的同時
    妳如果知道在製作煙火的人如何在易爆的工廠中吸那些粉塵作出來的
    妳也會飆淚
    但是紅只有紅 蔡大師
    這就是現實
  • chaowen3
  • 你好,我想我們都是被成衣加工傳產養大的,我爸媽年輕從鄉下上台北打併就是做成衣,當時50年代的年輕人能到加工廠上班,算是粉好的工作了,爸媽從年輕,結婚,生子,拿回家加工,到5-6的家庭代工,到15人的小型工廠,一路辛苦的賺一件幾塊錢的把我們一家5個小孩拉大,從小就要幫忙工廠的小事從剪線頭,搬衣物,貼吊牌,包裝,出貨,放學,假日都是在幫忙到我長大專科畢,看老爸老媽還是辛苦從早忙到晚上12點多,我決定放棄我的理想(原本是要當導遊)沒找工作,直接到我爸工廠上班,幫老爸又撐過了十年,從去年政府通過種種的項目,今年過完年開完工,阿姨們是輪流來上班的,我們家小朋友一直要轉型,但老爸總是說沒時間用那些有的沒的,下單的老闆最重要,(老爸那輩超級重視上游老闆及自己的員工寧可自己沒賺都要接單給阿姨們做,我懂你說的"那她們怎麼辦?),終於在這些月裡,我家小朋友努力遊說,不管老爸在旁的罵,開始我們的創新,自創品牌,但真的好難,好累,必竟我們家只是小小工廠,沒有行銷,沒有龐大資金,靠的是口口相傳,朋大介紹,但我還是會努力下去,成衣加工廠的內幕是說不完的(品牌廠商把我們當做打樣的機器,堆布的地方,24小時趕工的機器人,來不及還要扣錢.做不美,不好從來...唉我們要自力自強,加油為成衣爸媽加油,為我們的下一代加油!!昔分享哦!!
  • 趙靜雯
  • 好,我想我們都是被成衣加工傳產養大的,我爸媽年輕從鄉下上台北打併就是做成衣,當時50年代的年輕人能到加工廠上班,算是粉好的工作了,爸媽從年輕,結婚,生子,拿回家加工,到5-6的家庭代工,到15人的小型工廠,一路辛苦的賺一件幾塊錢的把我們一家5個小孩拉大,從小就要幫忙工廠的小事從剪線頭,搬衣物,貼吊牌,包裝,出貨,放學,假日都是在幫忙到我長大專科畢,看老爸老媽還是辛苦從早忙到晚上12點多,我決定放棄我的理想(原本是要當導遊)沒找工作,直接到我爸工廠上班,幫老爸又撐過了十年,從去年政府通過種種的項目,今年過完年開完工,阿姨們是輪流來上班的,我們家小朋友一直要轉型,但老爸總是說沒時間用那些有的沒的,下單的老闆最重要,(老爸那輩超級重視上游老闆及自己的員工寧可自己沒賺都要接單給阿姨們做,我懂你說的"那她們怎麼辦?),終於在這些月裡,我家小朋友努力遊說,不管老爸在旁的罵,開始我們的創新,自創品牌,但真的好難,好累,必竟我們家只是小小工廠,沒有行銷,沒有龐大資金,靠的是口口相傳,朋大介紹,但我還是會努力下去,成衣加工廠的內幕是說不完的(品牌廠商把我們當做打樣的機器,堆布的地方,24小時趕工的機器人,來不及還要扣錢.做不美,不好從來...唉我們要自力自強,加油為成衣爸媽加油,為我們的下一代加油!!昔分享哦!!
  • 康碩夫
  • 朋友偶然的鏈接讓我看到您這令我感同深受的一篇好文

    沒錯,我同樣是個台灣成衣家庭養大的孩子,同樣見證了成衣業由盛轉衰的過程,
    1990年代衰退之始,看到了同業中人仿彿八仙過海各顯神通,有的轉向東南亞,大陸操持舊本行,有的投入當時正夯的房地產及其他行業!

    從結果論英雄,選擇出走的不少成功活了下來,選擇異業投資的,不少人在自己不熟悉的領域中散盡家財(中南部的炒房,炒第四台,炒汽車旅館...)

    敗退後,我們重操舊業,然而面對的卻是一個破敗的大環境,於是如同筆者家一樣,父母為了全體員工的生存,也為台南企業代工過,賺取那全體月利潤還不如一個在7-11工作收銀的月薪;也起早摸黑到菜市場夜市銷售成衣

    天無絕人之路,努力下找到了一條特殊服裝的路線生存了下來,繼續MIT,繼續面對這個賣太少也愁,賣太多也愁沒人做的市場

    同樣成衣界,所以家父對LATIV事件的關注,也連代影響我的注意

    MIT?何為真正MIT?服裝的構成大致為布料+飾品+車工
    所以我認為服裝的MIT是個偽命題,也如同LATIV所述,轉移生產基地的確不會影響品質,因為他缺的是成衣工人...
    然而又有多少一頭愛台熱的大眾會了解台灣生產布料的廠已經極少?飾品配件也沒什麼人在做...爭個只在台灣組裝(車工),零件卻可能不少為外來的是否為MIT意義不大吧?

    在感傷這個曾帶給台灣輝煌歷史的產業之際,還是多給仍在這行業默默努力的台灣設計師們,從業人員們多點掌聲,即使他們不在台灣,只要能給台灣帶來正面影響的台灣之光,都值得鼓勵!政府20餘年只鼓勵電子業的後果造成的產業上下游空洞化並不該由他們承担,是嗎?
  • tn505
  • 寫的很棒..我看了都鼻酸了!!!
  • 悄悄話
  • 莫再提的47號選手
  • 大推「訂單再多,也都是品牌賺走。所以那40個月的年終,都是踩在阿姨跟阿嬤的身上,用他們雙手的繭與指尖的傷口賺來的」這句話。如果品牌能夠替下游員工想想,把一件成衣的工錢提高一倍,一件6塊就好,多那三塊,一萬件也不過就少賺三萬,對於年營收40億的企業,3萬只是鳳毛麟角,但是對小員工來說,三萬可以過得很好了...政府有問題、企業主也有問題,總是想壓低底層的工資,來「薄利多銷」,雖然說商人趨利乃是天性,但,社會責任呢?
    所以,給您的奶奶一個讚!
  • 巫拉拉
  • 寫的狠棒,我快落淚了
  • 喬依絲
  • 衷心希望你這篇文章
    能被不肖的商人看到有所反思
    能被無能的政府看到有所作為
    被更多的人而有所共鳴
    加油~~
  • 慧青
  • 寫的很棒, 整篇看完著實讓我沈默了好一會兒... ^^"

    我不是成衣小孩, 但是我的大哥在中國, 二哥在越南~
    他們的公司都與製造業有一定程度的連結
    其實, 有許多工廠老闆與台幹, 根本不願意離鄉背井的到外地打拼
    但是當上游下游的客戶、供應商一間間外移時, 也只能無奈的跟隨

    現在的台灣, 要回到製造業為主的狀況, 也已經是時不我予
    但仍有許多的中小企業主, 努力的想辦法在夾縫中求生存

    LATIV 事件, 我覺得他一開始就在利用了 "MIT" 這個名號
    整個公司的策略調整很有問題, 處理的也不好
    這事件不是第一次發生,
    很遺憾的~ 也不會是最後一次, 只是有沒有被公開拿出來講而已... >"<

    說實在的, MIT 不見得是品質保證, MADE IN CHINA 也不見得等同於爛貨
    一切都取決於價格、質料、品管、行銷
    為什麼現在女裝在瘋韓貨? 因為的確設計、版型、質料都有獨到之處
    但並不表示台灣出品的就不好哦!! 只是行銷手法和品牌戰術~ 有待加強!!
  • 嵐
  • 其實台灣有很多的產業都已經走向夕陽工業了,
    雖然我不是家裡做成衣的(家裡工廠是鋼模加工業的,算夕陽工業之一)
    看到小時候家裡是單子常常接到加工到天明做到手軟
    結果到了國高中時產業不斷的外移至外地(大陸越南一帶)
    實在是很無奈,因為外面的資源人力成本便宜,也算是個無法抹滅的事實
    父親也是秉持著能帶著員工撐一步算一步(其實也是員工年紀也不適合再轉行了)
    只能說,MIT這個口號大家都會喊,但是真正錢掉進誰的口袋消費者可能也不太知道吧
    最具體的還是希望政府能有一套相關的配套措施
    不然的話也只會不斷發生有廠商將外地的產品運進台灣再貼上"台灣製造"或"Made in Taiwan"的貼指標籤而已
  • 路過2
  • 版主 , 成衣業不僅是製造業 , 如果要發揮品牌效應 , 服務業的價值就要附加進去
    , lativ只是走在前面 , 以後成衣業還會遇到許許多多的考驗 . 我相信台灣企業不是短視的 . 台塑集團就是很好的例子 . 往後lativ的品牌也許會進軍到歐美市場 . 考驗會更加嚴苛 . 希望你能傳承到奶奶的精神 . 好好打下外語的基礎 . 也許有一天你會是成功的某成衣牌的老闆
    新年快樂
  • 訪客
  • 前半段寫得不錯 喻情入文發人深省
    可是邏輯從指出錯誤那邊開始崩盤...本末倒置了
    環境反應這東西不是商業評估四個字就可以完全囊括出來
    lativ算是某種消費模式的先行者
    不是市場趨勢的算命師阿
    而且白話來說 連lativ自己事前要怎麼會預測到自己會這麼紅==
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